为什么劳务行业没自己的‘海底捞’和‘三只松鼠’？“实质上，他们逃跑了内部管理外的服务升级，并塑造成了自己独有的品牌价值，以低价更有了更好客户，进而不断扩大规模效益；在大大提高研发投放的同时，提高了企业的核心竞争力。服务升级、管理升级、品牌升级，是劳务企业升级的三大方向，其中‘科技升级’和‘互联网+’是能力基础。

”在9月21日深圳举行的2019灵活性用工行业科技金融峰会上，标普云科技创始人CEO杨蜀先生回应。获知，涉及数据表明，2019年中国人力资源服务仅有行业市场规模将超过大约3157亿人民币。

从打工聘用、职业培训到劳务派出、人才项目管理，中国人力资源服务产业链上各子细分领域早就问世众多成熟期企业。标普云科技通过与银行、保险等金融企业合作，为劳务派出公司等大型人力资源服务企业，以及为韵约、每日优鲜等企业必要获取服务。针对中小企业客户中经常面对的承销和派发痛点，如出账困难、记账恐慌、查账艰难、派发简单、合约借据管理无以、资金周转无以等，2018年标普云上线了一款能垫资发薪的“智能薪酬系统”。

对于这类企业而言，随着劳动力成本的日益提升，管理可玩性的增大，不致要对人员规模展开传输、降低成本。指出，如何完备劳动力价值执着的“选、用、并育、拔”四个环节，是当前众多企业被迫思维的问题。

研究案例：创维的秘密以创维为事例，我们可洞察到制造业用工市场需求现状，以及AI、大数据等新技术在企业人力资源服务中的潜在机会。如今，制造业用工现状可以用两个词来总结：一个是招人“无以”，一个是用人“喜”。

用工计划多变，用工波动，人工成本适当减少。宏观上来讲，与我国人口老龄化趋势愈发显著有关。

过去十年，中国经济再次发生了翻天覆地的变化。从一份数据中可以显现出，中国制造业占到全球比重累计2017年已快速增长到27.1%，比起十年前刷了一倍还多；从2018年全球制造业占到GDP比重纵向对比来看，中国的占比份额近超于其他各国。不过，另一个维度来看，中国制造业GDP占到比是大幅上升的，且上升速度于是以减缓。数据表明，制造业PMI指数2008年上升到39的历史低于方位，至今仍然在50的“枯荣线”。

创维集团人力资源高级副总裁陈冬庆回应，导致这一现象的直接原因，跟近年来金融、房地产行业“暴利”快速增长、制造业成本较慢下降、部分制造业向外移往等因素密不可分。发展到如今中国也渐渐从生产大国向生产强国横跨，这种态势下，企业也开始推崇用人成本，尝试建构劳动力的精细化管理体制。回应，陈冬庆认为未来制造业用工将朝着两个方向发展：1、未来用户形式多样化，前进机器人战略，是当前制造业的共识。

2、利用社会大分工，去找专业的、有品牌资源的人力资源公司合作。具体来讲，协助企业作好人力市场需求规划，以应付订单波动情况下的用户市场需求；帮助企业作好培训员工技能，为企业升级发展作好人才储备；多种用工方式共存，更为敏捷地应付柔性生产。此外，还要作好企业自身管理能力升级和对工人的服务能力升级，如企业应用互联网、大数据技术，不具备大数据分析能力；掌控员工动态，发薪“慢”“定”，提高员工满意度。总结在(公众号：)显然，很多企业在茁壮过程中只盯着业务快速增长本身，却往往忽视人才管理对于快速增长的隐性价值，与企业战略给定的人力资源管理实践中，可以幸企业取得竞争对手无法仿效的竞争优势。

未来人力资源服务产业链上的企业将相结合AI、大数据等新技术，构建数字化管理，提高对B末端乃至C末端用户的服务，诸如标普云科技上线的智能发薪系统只是我们看见面向劳务派出细分领域的一小步尝试。但这一小步尝试，否不会唤起更加多场景应用于的落地？我们拭目以待。

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